然而，整體消費者支出僅恢復至4年前水準的82%。
過去銀行業投資新科技時，往往得經過長期而深度的探討，每次的投資金額也不小，一旦投資失敗就被視為「功虧一簣」，導致面對新應用變得綁手綁腳。那麼，為何玉山仍要嘗試？「數位化並不是買了產品，就可以輕易『跳』過去轉型，它需要經過長時間的內化，從DNA開始一步一腳印扎根。
這條被稱為「金融業上雲端條款」的規範，有什麼重要意義？對網路產業來說，「上雲端」並非什麼了不起的大事。而暖身已久的玉山，也在法規開放的那刻起，開始正式練兵並迎來數位轉型。「企業經歷的每個階段，都有適合當下的技術、服務或商業模式。當資產變負債，請勇敢「斷捨離」金融資料開放上雲端的法規變化，代表法規可以是協助產業創新的基礎。而雲端服務提供的環境，正可以讓金融業快速失敗、快速成功。
」謝萬禮認為，當數位科技改變，連帶使用者行為、習慣也會跟著改變，玉山也因而曾經把業務系統「砍掉重練」，以免讓過去的經歷成為未來的包袱。但對高度成熟也同樣高度監管的金融業來說，它代表：台灣法規終於正式同意，讓銀行可把自家資料放上雲端，或放在境外公有雲服務上，例如：亞馬遜、微軟或Google等。」支持蔡總統連任是綠黨護台抗中的理性負責決策，然而必須要有理念的進步力量，給予民進黨執政最嚴格的監督與指引，推出優秀的不分區立委與民進黨競爭支持，就是綠黨擁有主體性最好的證明。
當有生命因為無法治癒的病痛而受苦，綠黨正視安樂死合法化的需求，主張合理開放醫療用大麻衍生制劑的合法使用。綠黨倡議生活政治，相信政治不該只是打打殺殺的黨伐鬥爭，而應該是反映生活問題，撫慰不安人心，謀求溝通理解，促進和解合作，追求公平正義的社會工作。「有太多善良、努力且很有潛力的人們，卻過著不快樂，不幸福的生活」。相較於獲得數億元補助款的時代力量，或是擁有台北市政府龐大行政資源與首富財團奧援的民眾黨，綠黨得到的政府補助款是零，主張環保與人權的綠黨更不會有財團的奧援，但是綠黨用心推行好政策的動能不減，像是日前在台灣人權促進會的政策評比中，綠黨皆名列前茅，最終更以最高的平均得分，贏過民進黨、基進黨、民眾黨、親民黨與時代力量，獲得所有政黨的最佳政策第一名。
2020年大選，讓我們像綠黨徽誌一樣，帶著微笑投下寶貴的一票，讓綠黨與您一起溫暖台灣的政治，讓我們共同的聲音與訴求在國會裡實現，成就真正的公平正義。台派新舊小黨林立，尤以高雄為基礎的台灣基進黨，和推出高人氣的精神科醫師鄧惠文擔任首席不分區的台灣綠黨最受矚目與期待，可望跨越不分區政黨票分配門檻，首次取得席位進入國會。
台灣綠黨是最早表態支持蔡總統連任的小黨，護台抗中、反紅禦韓的立場鮮明，頻頻出戰，讓綠黨被對手批評是小綠、側翼，甚至還被柯文哲羞辱是比皇帝還著急的太監。」綠黨是理所當然的天然獨，卻不是狹隘激情的民族主義政黨創業是否該繼續？取決於個人的資源、認知和性格，沒有絕對正確的答案。本文由定方財務顧問授權轉載，原文發表於此 延伸閱讀 羅宋麵包名店創盛號欠債數千萬宣告倒閉，將推派員工代表向勞工局提出「政府代墊薪資」 創業當老闆，就能擺脫窮忙了嗎？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。
每個人都希望創業一帆風順，但若面臨該繼續或放棄的十字路口，如何做出理性抉擇？接下來我們借創盛號的例子分享，遇到瓶頸時創業是否該繼續的5大關鍵指標。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。此次創盛號的倒閉，就是病態負債壓垮一間公司最好的案例。但若負債比超過同業水準（例如：同業貸款比率30%，你50%），同時無法估計資金投入的項目何時轉化為實際營收，最後「病態」的負債終將壓著你不停增資和借貸，償還銀行本息。
文：簡浩芮（國際認證理財規劃師CFP測驗合格） 「創盛號－烘焙本舖」以巨無霸羅宋麵包聞名，卻於農曆春年前宣布倒閉。4. 負債比是否過高？ 一個健全的債務結構，應該能隨著時間的推移轉化為營運的盈利，這些盈利不僅要足以支付本金和利息，還應當為創業者帶來正向的財務回報。
另一方面，創業難免會有股東合夥的情形，然而如果股東價值觀不合，又或者帳目不清（如創盛號股東之間財務報表不明的情況），那麼盡早全身而退或許是個不錯的選項。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 創業既迷人，又危險 在商業世界裡，從零到有建立自己的企業，靠著勤奮和好時運，往往能夠創造豐厚的財富，但同時，一場危機也可能帶來一夜傾覆的後果。
5. 不能失守的最後一道防線：個人財務 「個人財務」是創業者千萬不能失守的最後一道防線。缺乏核心資源會降低對營運的掌握度，使改變現狀相對困難。據消息指出，由於營運不善及經營階層的投資糾紛，以致連續積欠員工薪資和供應商貨款等款項，年復一年積欠的債務讓公司利潤幾乎只足夠負擔銀行利息，因不堪營運壓力，年前忍痛宣布結束營業。1. 商業模式是否存在策略性錯誤？ 確認商業模式的設計與運行，短期是否存在策略性錯誤或執行上的困難，例如：產品不符市場需求、生產鏈過長成本高、行銷策略不當等。因此，創業者應保持冷靜，用全局觀和數字的視角思考，才能做出令自己不後悔的決定。如果你需要冷靜客觀的旁觀者，歡迎聯繫定方財務顧問，讓我為你的商業模式及存活狀態做出專業分析，找出事業的續命關鍵。
當獲利率過低時，就會發現辛苦經營過後，卻未能在戶頭留下多少現金。冷靜地分析並優化商業模式，為進一步的決策提供依據。
立刻點擊免費加入會員。對於仍需時間累積財力的微型企業主來說，更要從中汲取經驗，時刻保持警覺，並在關鍵時刻理性思考「進」與「退」的決策。
若商業模式仍持續無法優化，或許可以考慮及早停損。你可以簡單用兩個數字來制定安全落地的退場機制： 手上資金還可以支撐生活多久? 根據現有能力回到職場，需要工作多久才能償還負債？ 如果資金所剩無幾，且償還負債得工作超過3-5年，或許是時候重新評估情勢
1. 商業模式是否存在策略性錯誤？ 確認商業模式的設計與運行，短期是否存在策略性錯誤或執行上的困難，例如：產品不符市場需求、生產鏈過長成本高、行銷策略不當等。因此，創業者應保持冷靜，用全局觀和數字的視角思考，才能做出令自己不後悔的決定。但若負債比超過同業水準（例如：同業貸款比率30%，你50%），同時無法估計資金投入的項目何時轉化為實際營收，最後「病態」的負債終將壓著你不停增資和借貸，償還銀行本息。另一方面，創業難免會有股東合夥的情形，然而如果股東價值觀不合，又或者帳目不清（如創盛號股東之間財務報表不明的情況），那麼盡早全身而退或許是個不錯的選項。
5. 不能失守的最後一道防線：個人財務 「個人財務」是創業者千萬不能失守的最後一道防線。立刻點擊免費加入會員。
還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。4. 負債比是否過高？ 一個健全的債務結構，應該能隨著時間的推移轉化為營運的盈利，這些盈利不僅要足以支付本金和利息，還應當為創業者帶來正向的財務回報。
此次創盛號的倒閉，就是病態負債壓垮一間公司最好的案例。據消息指出，由於營運不善及經營階層的投資糾紛，以致連續積欠員工薪資和供應商貨款等款項，年復一年積欠的債務讓公司利潤幾乎只足夠負擔銀行利息，因不堪營運壓力，年前忍痛宣布結束營業。
每個人都希望創業一帆風順，但若面臨該繼續或放棄的十字路口，如何做出理性抉擇？接下來我們借創盛號的例子分享，遇到瓶頸時創業是否該繼續的5大關鍵指標。本文由定方財務顧問授權轉載，原文發表於此 延伸閱讀 羅宋麵包名店創盛號欠債數千萬宣告倒閉，將推派員工代表向勞工局提出「政府代墊薪資」 創業當老闆，就能擺脫窮忙了嗎？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。如果你需要冷靜客觀的旁觀者，歡迎聯繫定方財務顧問，讓我為你的商業模式及存活狀態做出專業分析，找出事業的續命關鍵。當獲利率過低時，就會發現辛苦經營過後，卻未能在戶頭留下多少現金。
對於仍需時間累積財力的微型企業主來說，更要從中汲取經驗，時刻保持警覺，並在關鍵時刻理性思考「進」與「退」的決策。冷靜地分析並優化商業模式，為進一步的決策提供依據。
創業是否該繼續？取決於個人的資源、認知和性格，沒有絕對正確的答案。你可以簡單用兩個數字來制定安全落地的退場機制： 手上資金還可以支撐生活多久? 根據現有能力回到職場，需要工作多久才能償還負債？ 如果資金所剩無幾，且償還負債得工作超過3-5年，或許是時候重新評估情勢。
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 創業既迷人，又危險 在商業世界裡，從零到有建立自己的企業，靠著勤奮和好時運，往往能夠創造豐厚的財富，但同時，一場危機也可能帶來一夜傾覆的後果。缺乏核心資源會降低對營運的掌握度，使改變現狀相對困難。
还没有评论，来说两句吧...